De ce un declin poate separa start-up-urile rezistente la recesiune de „hack-uri”

Fizica inevitabilă a economiei afacerilor este pe cale – ce creșteri ar trebui să se reducă – la fel cum parcă ne-am dus la componenta de jos a formulei.

Cu toate acestea, nu totul este vărsat. Dacă aveți nevoie de un pointer, Venmo, Instagram, Uber și WhatsApp toate lansate în timpul Marii Recesiuni din 2008.

Când mă gândesc la crizele economice, îmi amintesc ce a declarat un antreprenor electric în timp ce lucra cu reședința mea în timpul exploziei dot-com. L-am întrebat dacă era stresat din cauza climatului economic care i-a influențat locul de muncă și, de asemenea, în timp ce a străpuns o deschidere suplimentară pentru circuit, m-a căutat și a spus: „Nu. Un climat economic prost pur și simplu extrage hackurile.”

Dacă afacerea dvs. nu are elementele de bază ale companiei, precum și pierderea banilor în numerar, ei bine, probabil că sunteți în calcul. Cu toate acestea, probabil că ați fost în mod constant. Cu toate acestea, dacă aveți un start-up bine fundamentat, îmbunătățit un concept excelent cu o structură puternică, puteți trece eventual prin orice tornadă care urmează.

Întrebarea este următoarea: dezvoltați ceva esențial în centrul companiei clientului dvs., pe care creatorul Driver Collective, precum și directorul executiv Mallun Yen îl descriu drept analgezice? Sau dezvoltați ceva mult mai puțin crucial, pe care ea îl numește vitamine?

Calmante versus vitamine

„Afacerile care dezvoltă analgezice, spre deosebire de vitamine, în special opțiunile care sunt practic dificile sau complicate de stabilit sau se pregătesc pentru schimbările de bază, dar care încă urmează să fie curente într-un sector, sunt deosebit de bine plasate pentru a face față problemelor macro care se epuizează. controlul lor. Medicamentele constau în articole care măresc veniturile sau reduc substanțial prețurile într-un mod concret”, m-a informat Yen.

Ea a afirmat că acele start-up-uri pot face parte din orice tip de grup, atâta timp cât ajută firmele să funcționeze mai inteligent, ceea ce este mult mai crucial într-un climat economic imprevizibil.

„De exemplu, avem o afacere pe care o achiziționăm, care permite clienților să-și sporească substanțial vânzările, permițându-le să facă puncte într-un mod care nu a fost făcut înainte. Un plus este reducerea semnificativă a investițiilor în cadrul cloud – un factor de disconfort care va crește doar pentru firmele din cadrul consiliului de administrație, deoarece și mai multe informații sunt salvate în cloud, precum și întrebări echivalente, precum și diverse alte evaluări necesită a fi efectuate.”

Derek Zanutto, partener de bază la CapitalG, a declarat că, în timp ce mai multe firme vor întâmpina cu siguranță niște pași greșiți temporari ca urmare a variațiilor pieței, compania sa anticipează în continuare să vadă extinderea și creșterea unora în următorii ani.

„Câteva dintre cele mai bune firme au fost de fapt înființate sau au apărut mai puternice decât oricând înainte de problemele pieței afectate. Sunt deosebit de favorabil pentru start-up-urile care ajută întreprinderile să-și valorifice puterea informațiilor. Informațiile, atunci când sunt utilizate bine, pot ajuta întreprinderile atât să controleze prețurile, cât și să producă și mai mulți bani, ceea ce o face, pe termen lung, o industrie de companie rezistentă la recesiune”, a declarat Zanutto.

Soma Somasegar, care se ocupă de supervizorul Madrona Ventures, a declarat că compania sa a cumpărat de fapt aplicații inteligente, inclusiv că indiferent de ceea ce se întâmplă în atmosfera macro, ei rămân cu strategia.



Sursa articolului in engleza: De ce un declin poate separa start-up-urile rezistente la recesiune de „hack-uri”

Leave a Comment