David Layani, omul care a vrut să-l înghită pe Atos – L’ORGUE

Tot zâmbet și prietenos, dar mereu puțin grăbit, David Layani ne întâmpină cu chipul său rock și look-ul său perfect de business la modă. Președintele fondator al Onepoint nu se consideră un șef normal și investește multă energie și bani în modelarea acestei imagini neconvenționale. Mai ales că pe 27 septembrie a achiziționat Evidian, o subsidiară a grupului Atos, numărul doi în Franţa pentru servicii digitale. David versus Goliat în versiune digitală… Dincolo de imagine, așa îți construiești o bună reputație.

citeste siAtos, pariul nebun al fondatorului OnePoint

O masă este așezată în mijlocul unei săli multifuncționale mari, folosită de obicei pentru conferințe sau seminarii de management. Situată la o aruncătură de băţ de Trocadéro din Paris, clădirea care găzduieşte sediul central al Onepoint din 2016 pe o suprafaţă de peste 4.000 de metri pătraţi a găzduit cândva un Franţa Centrală telefonică de telecomunicații. „Pentru noi, 1 euro investit în digital corespunde cu 1 euro investit în piatră”, anunță el. A făcut același lucru pentru sucursalele sale din Nantes, Toulouse și Bordeaux, unde se va înființa în curând pe un campus de 30.000 m², cu birouri, locuințe și școli. „Întotdeauna căutăm o legătură cu istoria”, explică șeful de 43 de ani.

„Vizăm jucători istorici”

Barbatului ii place sa se descrie ca fiind un autodidact. A început în industria digitală ca asistent la EMC, „dar oamenii care inovau acolo nu erau foarte inovatori”. În 2002, și-a fondat propria firmă de consultanță în transformarea digitală. Contrar strategiei giganților indieni ai industriei, se bazează pe premium și își concentrează forțele vitale în Franţa. Începutul este rapid și Onepoint înmulțește achizițiile, o jumătate de duzină în cincisprezece ani.

Grupul realizează astăzi o cifră de afaceri de 400 de milioane de euro. „Tintim la 4 miliarde în zece ani, tăie David Layani. Câmpul său de acțiune este imens. Se bucură de piața de consultanță din cloud computing la 800 de miliarde de dolari în lume, dintre care 40 de miliarde în Franţa. Și respinge cu răceală numele adversarilor săi: Publicis, BCG, Capgemini, Accenture, McKinsey… Obiectivul creșterii rapide necesită o strategie de achiziție agresivă: „Vintim jucători istorici, precizează el.

ecosisteme deschise

Puterea sa constă în organizarea sa. Fără structură piramidală, ci o ierarhie plată redusă la trei niveluri. Nu o unitate de afaceri, ci ecosisteme deschise la care angajații se pot alătura liber, modelate pe rețelele sociale. În 2011, David Layani a înființat un acord de telemuncă în companie. Evident, pentru echipele care lucrează în mare parte zece zile pe lună pe drum. De aici și importanța locurilor în care Onepoint a decis să-și ancoreze prezența: „Oamenii nu mai vor să fie singuri, vor să lucreze în echipă și în siguranță”, precizează el. Viziunea lui paternalistă este acceptată. Șeful păstrează 80% din capital, restul este deținut de conducere. Dar pentru a schimba dimensiunea, David Laya-ni știe că trebuie să-și schimbe structura capitalului său. „Și o să am nevoie și de oameni care vorbesc despre mine”, izbucnește el, aparent cu un zâmbet forțat.